True North“ in einem organisatorischen Kontext ist eine strategische Vision oder ein Ziel. Sie wirkt wie ein Kompass. Sie führt die Organisation von ihrem aktuellen Zustand zu ihrem gewünschten Zustand. Der Schwerpunkt liegt auf dem, was die Organisation anstrebt, und nicht auf ihren derzeitigen Fähigkeiten. Auch wenn die Organisation vielleicht nie die Perfektion erreicht, bietet „True North“ einen Weg für kontinuierliche Verbesserungen. Wenn sich ein Unternehmen verändert, hilft „True North“ bei der Entscheidung, welche Schritte zu unternehmen sind. Es bietet eine Möglichkeit, den Erfolg zu messen. Es macht die Veränderung zu einem Teil der täglichen Arbeit und nicht zu einem speziellen Projekt.

Ja, jede Organisation kann davon profitieren, einen „Wahren Norden“ zu definieren und zu verfolgen. Er ist ein strategischer Kompass für eine Organisation. Er verbindet Zweck und Überzeugungen zu einem Leitfaden für den Einzelnen oder die Organisation auf dem Weg zu ihren ultimativen Zielen. Dadurch wird eine zielgerichtete Kultur gefördert, die alle Mitarbeiter in Einklang bringt. Es trägt also dazu bei, eine Kultur zu schaffen, in der alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Es hilft bei der Entscheidung, welche Arbeit am wichtigsten ist, sorgt für ein stärkeres Engagement der Mitarbeiter und verbessert das Arbeitsumfeld. Die Kunden werden zufriedener, weil die Qualität besser wird. Sie sorgt dafür, dass sich das Unternehmen auf sein Hauptziel konzentriert. Sie hilft, echte Führungsqualitäten zu entwickeln. Sie bietet strategische Orientierung für Initiativen in verschiedenen Arbeitsbereichen. Das Ergebnis ist, dass Veränderungen zu einem normalen Bestandteil der täglichen Arbeit werden.

Die Umsetzung von „True North“ in einer Organisation bedeutet, sich darüber klar zu werden, was das ist. Dann muss man allen davon erzählen und die Strategien darauf ausrichten. Man muss immer wieder überprüfen, wie nah man dran ist, und bei Bedarf etwas ändern. Das ist für jede Organisation einzigartig. Jeder muss weiter daran arbeiten und engagiert bleiben. Es ist kein Ziel, sondern ein Weg, der die Gruppe bei der Erreichung ihrer endgültigen Ziele unterstützt.

Kommunikation ist der Schlüssel. Sie müssen True North allen Teammitgliedern klar und regelmäßig vermitteln. Dazu müssen Sie es klar definieren und es über verschiedene Kanäle offen kommunizieren. Sie sollten es in Ihrem Handeln vorleben. Sie sollten Ihr Team regelmäßig daran erinnern. Und es in die tägliche Routine einbinden. Sie sollten die notwendigen Schulungen anbieten. Und Sie sollten Rückmeldungen fördern, um sicherzustellen, dass jeder sie versteht und danach handelt. Ihr Ziel sollte es sein, „True North“ zu einem lebendigen Teil der Arbeitskultur Ihres Teams zu machen.

Sie können auf verschiedene Weise überprüfen, ob Ihr Team auf dem richtigen Weg nach Norden ist. Schauen Sie sich zum Beispiel an, wie engagiert Ihr Team ist. Oder wie zufrieden Ihre Kunden sind. Und wie gut die Qualität der Arbeit ist. Bitten Sie regelmäßig um Feedback und verwenden Sie anonyme Fragebögen. Halten Sie Teamsitzungen ab und verfolgen Sie die Arbeitsergebnisse. Beobachten Sie, wie sich Ihr Team verhält und arbeitet, und führen Sie Schulungen durch. Das Ziel ist mehr als nur eine Kontrolle. Es geht darum, im Laufe der Zeit besser zu werden, indem man offen miteinander spricht, Hilfe anbietet und harte Arbeit lobt.